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業績不振にあえいできた流通大手の総合スーパー（ＧＭＳ）に薄日が差してきた。２０１１年２月期の決算で、イオンはＧＭＳ部門の営業利益がリーマン・ショック前の０８年２月期の９割近くに回復し、イトーヨーカ堂も１０年２月期まで３期続いた営業減益が下げ止まった。
売り場の「専門店化」を中心とした改革が功を奏し、停滞からの脱出を加速させている。 通路に面した売り場に「Ｒ．Ｏ．Ｕ」（生活雑貨）、「トップバリュコレクション」（カジュアル衣料）などの看板ロゴが映える。靴売り場に靴専門店「ＡＳＢｅｅ」、ペット用品売り場にも専門店「ペットシティ」を配置し、まさにショッピングモールのような構成だ。 昨年９月に新装オープンしたイオン幕張店（千葉市美浜区）は、ＧＭＳの定番だった商品分野別の垣根を取り払い、グループ各社が開発した専門店群を集積する新たなスタイルで来店客を引きつけている。 ＧＭＳによる単独展開を基本に、飲食店やドラッグ店などのテナントが一部に入る従来の「箱型ＧＭＳ」に決別。イオンは「次世代ＧＭＳとしての回答」と位置づける幕張店をモデルに、全国で３００を超える箱型ＧＭＳの刷新を進める。 イトーヨーカ堂も「専門店化」を進める。昨年９月、婦人服の独自ブランド「ギャローリア」を全国のイトーヨーカドー約１５０店で立ち上げ、セブン＆アイグループのロフトと雑貨専門店「タノシア」を運営。さらに、調剤大手のアインファーマシーズの専門性を生かし、同社との合弁会社が運営するドラッグストア「７（セブン）美のガーデン」の展開にも乗りだした。 「専門店の力を借り、ＧＭＳと融合させれば、多くの世代を取り込める」（イトーヨーカ堂の野口信行執行役員）。この着想は、ＧＭＳ各社にとって「共通のライバル」ともいえる専門店の伸長ぶりから得たものだ。 各店舗様々な策を練り集客確保に紛争しているんですね。 でもこの切磋琢磨が良い方向へ行くのではないかと思います。 消費者も馬鹿ではありませんから、その店がいかに努力をしているのかきちんと把握できると思います。 復縁 メール 復縁 元カレ 復縁 彼女 PR |
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